宁夏商城施工组织设(单)施工组织设计方案.doc
文件编号 |
1092 |
软件语言 |
简体中文 |
运行环境 |
Win98, Win2000, WinXP |
文件大小 |
670K |
整理日期 |
2010/11/17 |
下载次数 |
1043次 |
下载地址 |
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二. 工程概况
银川商城位于银川市兴庆区南熏东路115号,建筑面积9.7万平方米。建筑形式地下一层、地面五层,局部七层。设计由宁夏建筑设计院设计;国禾投资发展有限公司投资兴建,总工期为十二个月。总承包方为江都建设工程有限公司。工程承包形式(按甲方提供施工图)包工包料。(按施工图不包括甲供设备)我公司在此项工程项目中承担施工图所涉及通风及空调工程。
2.1.1工程及工程管理特点
施工工期紧:依据业主要求本工程计划要求在2005年10月所有设备调试结束,2005年11月开业。
(1) 本工程质量要求高,且施工技术含量大。
(2) 本工程社会影响大,规格要求高。
(3) 建设地点及环境特征:工程地点银川市闹市区,交通方便,但周围环境保护要求高。
2.1.2施工条件与要求
(1) 需提供能基本满足施工要求的场地(包括临时办公房、施工机械场地、材料堆放场地等)。
(2) 施工所需的水、电接至施工场地业主负责协调土建承包商提供供电电源至各楼层面,承包商负责接至用电设备及电动工具。
业主负责协调土建承包商提供水源及接水点,每层提供一个接水点。
2.1.3项目管理的总体要求
根据本项目的具体要求组建项目经理部,设置管理岗位,制定项目经理部各岗位职责,在企业管理内部,优选施工管理人员和施工作业人员。在施工中,我们将根据该工程特点,组织各专业均衡大流水施工,做好生产要素的优化组合和动态平衡,抓好施工前准备阶段的控制、施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制,严格履约,确保项目目标的实现。
三. 工程项目管理
a) 总则
施工组织管理网络针对工程特点,本着精干、高效,结构合理的原则,组建项目经理部,实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行,又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合,管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量,确保一流的工程质量。
操作层实施专业队负责制。下设作业班组,优选技术素质高、劳动态度好,而且具有同类建筑施工经验的人员参战,同时储备一定数量的劳务人员,视工程需要,随时组织操作层人员有序动态流动。