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一、工程概况
〈一〉工程内容
   本工程为厦门杏林大桥入口段绿化养护项工程，一级养护面积      ㎡。养护内容包括草坪、地被植物、灌木、草木本植物、乔木的养护管理
〈二〉绿化管理养护范围
1、业主提供的有关工程文件内容。
二、管理班子组织机构
    在公司统一的领导指挥下，成立以项目经理为首的项目经理部，全权负责该工程的管理。对工程的质量、安全、文明施工等综合效益进行高效率有计划的统一组织和管理。
1、项目经理
（1）对于项目的技术、质量、安全、等起主要领导责任。
（2）分配本项目的主要施工人员、机械设备，协调配合甲方及临近单位的关系。
（3）对本工程项目进行全方位的立体式框架管理，分配好各工序及各主要人员的岗位责任制。
（4）负责组织工程项目中各部分的主要技术环节技术交底及验收。
（5）认真贯彻执行国家、上级机关关于技术规程、安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策、法规。规定对本单位工程项目的职工在生产中的安全与健康负全面的责任。
（6）在组织生产的同时坚持把安全工作和各项预防、组织措施贯彻到安全施工的全过程。做到管施工必须管安全两者相结合。
（7）负责对新工人，更换工种人员，进行安全生产三级教育。
（8）定期组织召开每五天一次的安全技术例会，分析技术安全、生产情况，研究生产涉及的安全、技术、材料供应的重大问题，制定并实施解决的措施。
2、技术负责人
（1）对本工程项目的质量、管理工艺等方面起主要领导责任。
（2）建立施工前图纸会审及施工中的技术核定制度，负责检查各项技术的收集、整理及归档工作。
（3）遵循施工管理组织的指导，保证各项具体方案和措施落实。
（4）坚持技术交底，认真执行现行的施工管理技术规范要求。
（5）在生产过程中，具体贯彻安全生产，劳动保护法规和本公司制定的安全技术操作规程，对所管的项目的安全生产负直接责任。
（6）加强施工材料的管理，确保材料符合设计要求方可进场。
（7）任务分工时，同时进行技术安全交底。
（8）协助专职安全员，专职质检员进行经常性的施工现场检查，及时发现和消除隐患，保证安全生产及工程质量。
3、质检员